Carga horaria: 128 horas
Este programa formativo permite especializarse en Coaching Ejecutivo. Los alumnos asisten a módulos comunes donde se trabajan la especialidad de ejecutivo. Podrán cursar este programa todas aquellas personas que hayan obtenido con antelación la titulación de Experto en Coaching en nuestro centro u otro centro.
DIRIGIDO
Este programa formativo permite especializarse en Coaching ejecutivo y empresarial.
La formación está dirigida a empresarios, directivos, ejecutivos, gerentes, directores, mandos intermedios, jefes de equipo o coaches que quieran trabajar en el entorno empresarial.
También dirigido a dirigentes de empresas, de departamentos, de proyectos que necesitan manejar las herramientas y metodología del coaching de forma específica en su entorno profesional.
OBJETIVOS
- Conocer la incidencia del coaching genérico con el Coaching en el entorno empresarial.
- Conocer y trabajar los requisitos, perfil y condicionantes del coaching en la empresa.
- Clarificar los roles del coach en el entorno empresarial y ejecutivo.
- Aprender herramientas y metodología específica de coaching en el entorno ejecutivo y empresarial.
- Manejar metodología de introducción del coaching en la empresa.
- Aprender el coaching desde el "Ser coach".
Contenido del Programa Formativo
METODOLOGÍA DE COACHING EMPRESARIAL Y EJECUTIVO I
Aplicación del coaching en el entorno empresarial. Aplicaciones en el ámbito ejecutivo. El coaching y los RR.HH. Visión de liderazgo, estilos y enfoques. Metodología de coaching ejecutivo.
METODOLOGÍA DE COACHING EMPRESARIAL Y EJECUTIVO II
Tipos de coach en el entorno empresarial y ejecutivo. Las limitaciones del coach en el proceso, la ética y confidencialidad durante y post proceso. El enfoque en el comienzo del proceso. Método para diseñar e introducir el coaching en la empresa IDCOR.
EL COACHING Y EL ENTORNO EMPRESARIAL
Análisis interno de la estructura (más allá del Dafo). Objetivos vinculados a la organización, al equipo y a la persona. El modelo OUTCOMES para ejecutivos ocupados. sus talentos. Propósito, Misión, visión, valores. Entendiendo las organizaciones, el pensamiento sistémico. Psicolingüística: haz que las palabras actúen a tu favor. Liderazgo y Empowerment.
TUTORÍA GRUPAL (On line)
Tutoría para el grupo online.
EL COACH & EL LÍDER I
Papel del coach en la resolución de conflictos. El coach como facilitador en el diseño de estrategias empresariales. . Equilibrio de la vida personal y profesional (tabla de vida del líder). El ejecutivo como generador de empowerment. Los modelos mentales en las organizaciones.
EL COACH & EL LÍDER II
La escalera de inferencias. Cómo ayudar a que fluya la comunicación. Motivación y auto motivación. . Cómo ayudar a que cada uno encuentre su motivación. Los entornos del coach y del coachee. Entrenando al líder-coach. Trabajo interno del ejecutivo. Las cinco mentalidades del ejecutivo.
HERRAMIENTAS DE COACHING I
Herramientas 360º. Las evaluaciones 360. Desencadenantes de conflictos en la evaluación. La rueda del liderazgo, la rueda de la empresa… Feedback efectivo, feedback y talento, el poder de elogio. Modelos mentales. Crear y compartir la visión de futuro deseado a nivel individual y colectivo.
El COACHING EJECUTIVO EN LA PRÁCTICA
Trabajo práctico en sesiones de coaching, (feedback directo del facilitador, valoraciones del estudiante como coach, seguimiento de las competencias observadas y definidas en el plan de acción previo del estudiante).
COACHING Y GESTIÓN DE EQUIPOS I
Grupo & equipo. Coaching de equipos & Coaching grupal. Equipos de trabajo de alto rendimiento. Dirección y motivación de equipos. Comunicación efectiva y confianza interpersonal. Interdependencia, gestión de las diferencias y sinergia. Coaching de equipos. Estructura. Proceso. Condiciones.
COACHING Y GESTIÓN DE EQUIPOS II
Evitando las trampas. El pensamiento grupal y la paradoja de Abilene. Coaching de equipo y cultura de empresa. Supervisión de grupos. Estrategias para salvar los problemas de comportamiento grupal.
COACHING Y GESTIÓN DE EQUIPOS III
Equipos que no funcionan. Entender y solucionar problemas de comportamiento grupal. Ansiedad en los grupos. Teoría de Bion. Fases de desarrollo de los equipos. La herramienta TEAM. Técnicas de cohesión de equipos. Cómo crear las competencias básicas de un equipo de alto rendimiento.
EXÁMENES
Examen escrito. Examen oral en una sesión de coaching presencial in situ.
